2025 年 6 月 27 日，通用科技股份與遠發精益咨詢攜手舉辦的精益二期項目中期總結會盛大啟幕。作為項目承上啟下的里程碑，此次會議既是對上半年精益成果的深度復盤，也為下半程戰略推進錨定方向，以持續驅動企業降本增效與數智化轉型。

會議由精益辦總監李總主持，通用高層管理團隊、各核心部門負責人及精益項目骨干成員悉數到場。會前，全體與會者深入生產一線，實地驗收項目成果。各基地管理者化身 “成果講解員”，通過設備改造現場演示、流程優化案例剖析等形式，生動展現精益管理在實際運營中的創新實踐與顯著成效。

回歸會議室后，遠發精益咨詢張揚老師以詳實數據與可視化圖表，系統匯報項目中期成果。數據顯示，各部門對標啟動時簽署的 “軍令狀” 目標，中期達成率高達 80%；依托全員改善提案制度與 A3 課題深度落地，累計實現成本壓降近 5000 萬元，為企業高質量發展注入強勁動能。與此同時，精益文化在通用海內外三大基地蓬勃生長，形成 “比創新、拼效率、賽成果” 的良性競爭態勢，從研發設計到生產交付的全鏈條均實現效率躍升。

表彰環節將會議氛圍推向高潮。公司高層對在精益項目中表現卓越的團隊與個人予以表彰，頒發榮譽證書與豐厚獎金，樹立標桿示范效應。優秀改善代表更主動走上講臺，分享實戰經驗。

會議尾聲，遠發精益總裁黃總高度評價雙方合作成果，強調精益管理已從 “工具應用” 進階為 “組織基因重塑”，未來將依托大數據與人工智能技術，持續優化管理模型。通用股份顧董則進一步明確戰略方向：要求各部門主動扛起責任，從 “配合者” 轉型為 “主導者”，深度融合精益管理與數智化戰略，加速推進全球化、整體化、協同化布局。他特別指出，“堅持長期主義，聚焦難而正確的事” 是企業突破發展瓶頸、構建核心競爭力的關鍵路徑。

此次總結會的圓滿召開，標志著通用股份精益管理邁入新階段。未來，通用股份與遠發精益將繼續深化合作，以精益思維為帆、數智技術為槳，全力駛向高質量發展新航程。